Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Непонятные буквы

Легкий способ быстро выучить иностранный язык с помощью музыки

Сегодня дочитал удивительную книгу "Легкий способ быстро выучить иностранный язык с помощью музыки". Автор данного произведения - Сусанна Зарайская. Этот писатель-полиглот свободно говорит на восьми языках: на английском, русском, испанском, французском, итальянском, сербохорватском, португальском и ладино. Сусанна преподавала английский язык в Аргентине, Боснии и США. Своим успехам в познании иностранных языков она обязана усидчивости и любовью к музыке. Сусанна с детства любила музыку различных стилей и направлений, играла на кларнете и фортепиано, но по её утверждению, никогда не была виртуозом. Возможно, она просто скромничает)
Музыка активирует много участков головного мозга, поэтому вам, как и Сусанне, может легко даваться произношение и запоминание. Она советует слушать иностранные языки, как музыку, а также смотреть фильмы и телепередачи на языке оригинала. Сусанна научилась хорошо говорить на стольких иностранных языках не потому, что усердно посещала занятия. Главный фактором было то, что она очень много слушала живую речь иностранцев и их песни. Чтобы научиться хорошо говорить, нужно сначала научиться слушать. Это станет ключевым фактором успеха, если вы прочитаете и учтёте 90 советов Сусанна 3арайской! Рекомендую всем купить её замечательную книгу)

Легкий способ быстро выучить иностранный язык с помощью музыки

Разрешите рассказать вам про один пример из книги, как простым способом выучить язык:
Collapse )
promo neoguru august 11, 2010 15:02 65
Buy for 10 tokens
Олег работает без выходных

Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим

Решил написать небольшую рецензию на книгу "Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим". Авторами данного произведения являются Виктор Майер-Шенбергер и Кеннет Кукьер. Глядя на название, сначала подумал, что это будет нечто скучно, но каково же было моё удивление, когда я узнал много полезного и ценного из этой книжки!

Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим

Там есть отрывок:
"Благодаря беспроводным модулям, помещаемым в транспортные средства, датификация местоположения произвела революцию в области страхования. Данные позволяют подробно изучить время, маршрут и пройденное автомобилем расстояние, чтобы лучше оценить риски. В Великобритании водители могут приобрести страховку на автомобиль, исходя из времени и маршрута фактических поездок, а не только из годового показателя, вычисляемого на основе возраста, пола и последней записи. Такой подход к ценообразованию страховых услуг стимулирует примерное поведение. При этом изменяется сама природа страхования: происходит переход от учета объединенных рисков к рискам, основанным на действиях отдельных лиц. Отслеживание физических лиц по транспортным средствам также преобразует характер постоянных затрат, например на дороги и другие объекты инфраструктуры, связывая использование того или иного ресурса с водителями и другими субъектами. Все это было невозможно до того, как появился способ постоянного получения данных о географическом положении людей и объектов. Но это то, к чему мы идем.
Компания UPS использует «геолокационные» данные несколькими способами. Ее автомобили оснащены датчиками, модулями беспроводной связи и GPS, так что в случае задержек специалисты в главном офисе могут определить местоположение фургонов или спрогнозировать неисправности двигателя."

Если Вы работаете менеджером или у Вас есть бизнес, то данная книга будет для Вас очень полезна, так как Вы сможете делать свою работу более эффективно. Положительный результат будет выражаться в увеличении оборотов компании и в прибыли. А также, благодаря оптимизации, Вы сможете снизить расходы.
Возможно, сами лично Вы не сможете заниматься Big Data, если не владеете программированием или хотя бы Экселем, но зато теперь Вы сможете находить идеи, как сделать своё дело более результативным, а также как грамотно ставить задачи тем, кто у вас занимается программингом и работает в экселе, выполняя роль бизнес-аналитика в вашей фирме.
Деловуша

Remote: офис не обязателен

3акончил читать книгу "Remote: офис не обязателен". В связи с этим, хочу написать небольшую рецензию.

Remote: офис не обязателен

Данное произведение написано IT-предпринимателями, которых зовут Дэвид Хайнемайер Хенссон и Джейсон Фрайд. Какие темы они хотели осветить:
почему на работе не работают;
хватит тратить жизнь на дорогу;
избавьтесь от режима «с 9 до 17»;
таланты не привязаны к крупным городам;
не в деньгах дело;
сэкономить всегда приятно;
не обязательно «всё или ничего»;
значение имеет лишь работа;
готовность к неприятностям;
начало и конец работы;
основы эргономики;
работа с клиентами;
цена процветания;
тестовое задание;
фриланс — лучшая школа.
Collapse )
Актёр - джим кери

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Недавно дочитал книгу "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" Максима Батырева, а сегодня нашлось немного времени, чтобы рассказать об этом замечательном творении, а также привести интересную цитату оттуда) Некоторые люди, прочитав название данной книги, могут подумать, что там речь о реальных татуировках, но нет ;) Это произведение вовсе не про тату и пирсинг каких-нибудь панков, а про правила, которые должен знать каждый менеджер России. Желательно, чтобы эти 45 пунктов были где-то на виду. Нужно помнить про весь перечень и не забывать это использовать в своей работе. Приведу несколько примеров тех "татуировок":
1) сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои;
2) читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу;
3) отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы;
4) то, что очевидно для вас, не очевидно для других;
5) ищите сильных, слабые прилипнут сами;
6) каждого можно простить за ошибку при определенных обстоятельствах;
7) не делайте работу за подчиненных;
8) не вступайте в переговоры с террористами;
9) клиенты – наше всё;
10) и даже в кабаке вы менеджер;
11) не работайте с моральными инвалидами;
12) называйте вещи своими именами;
13) делайте то, что проповедуете;
14) стая копирует вожака;
15) добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда;
16) учить – лечить – мочить;
17) развивать нужно не слабые, а сильные стороны;
18) сильные уважают только силу;
19) усиливают команду только единомышленники;
20) не обсуждайте принятые решения с подчиненными;
21) признание специфичности смерти подобно;
22) хвалите людей.

Все тату перечислять не буду, но знайте, что чем дальше, тем в книге всё круче и круче! Казалось бы, некоторые из этих пунктов либо прописные истины, либо что-то смешное, либо непонятное. Для того, чтобы всё стало понятно, необходимо прочитать книгу) А я лишь приведу одну из цитат. Может это как-то зацепит вас и спровоцирует к прочтению данной книги.

"Настанет время, когда потомки наши будут удивляться, что мы не знали таких очевидных вещей. Collapse )
Деловуша

Отзыв о книге "Договориться можно обо всем!"

В 2014 году на День Рождения сооснователь стартапа "Дарента" подарил мне книгу Гэвина Кеннеди "Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах") Полтора года это издание пролежало у меня дома на полке в ожидании своего часа. К тому времени я прочитал массу других книг и постепенно перешёл со старых добрых бумажных книг на электронные. Дошёл черёд и до этого произведения. Прежде, чем начать рецензию, хотел бы сделать небольшое отступление и рассказать, где я взял электронную версию книги. В прошлом году Артём Крицын устраивал конкурс "ITStart", в котором мне посчастливилось выиграть, благодаря моей команде :) Я получил безлимитный доступ к Книжному Клубу РВК. Скачал оттуда 250 бестселлеров себе на планшет) Буду читать всё по очереди в свободное время!

Книжка "Договориться можно обо всём" - это одно из лучших произведений, которые я читал в последнее время. С первых страниц автор начинается шокировать читателя. Например, он рекомендует всем никогда никому ни в чём не уступать просто так. К примеру, вы торгуетесь с покупателем Вашего автомобиля. Во-первых, не нужно было писать в объявлении "торг уместен", а во-вторых, во время встречи не нужно сразу просто так делать скидку, пока оппонент не аргументировал свои просьбы по снижению цены. Никогда не будет поздно скинуть цену! Или наоборот, если Вы покупаете авто, то попробуйте в самом начале озвучить рекордно низкую цену, чтобы довести до абсурда начальную цену автовладельца. Пусть он понимает, что Вы готовы к торгу! Детально об аргументах читайте в книге. Сначала всё кажется абсурдным и рискованным, но постепенно автор книги раскрывает секреты и очень круто обосновывает, почему всё именно так нужно говорить при сделках. В итоге, Вы и не спорщик, и победитель! Сможете всегда добиваться выгодных для себя условий)

Помимо всего прочего, в книге есть огромный плюс - автор приводит много примеров из жизни. Описываются совершенно разные ситуации. К примеру, я нашёл очень близкое по смыслу к моему стартапу "Darenta". Автор книги рассуждает про аренду автомобилей. Для меня это очень ценная информация. Уверен, что также специалисты из других отраслей также смогут найти что-то для себя. К примеру, менеджеры по продажам или бренд-менеджеры увидят советы непосредственно по своей каждодневной деятельности. В общем, смело читайте данное произведение, оно универсально!

В произведении есть замечательные тесты. Разрешите процитировать один из них:
"ТЕСТ НА САМООЦЕНКУ №7
1. У вас бизнес: курьерская доставка. Буквально накануне полного заказов уик–энда на одном из ваших автомобилей сломалась подвеска. У вашего друга есть свободный фургон, и он согласен одолжить его вам до тех пор, пока ваш собственный не будет на ходу. Он просит, чтобы вы подписали расписку: «Один фургон, £500, аренда на одну неделю». Что вы сделаете:
a) подпишете в таком виде;
b) будете настаивать на том, чтобы составить договор по всей форме;
c) скажете ему, что между друзьями расписки неуместны;
d) попросите уточнений?
"

Договориться можно обо всем!

Collapse )
Деловуша

Короткий отзыв о книге "Стартап. Настольная книга основателя"

Сегодня у меня нашлось немного времени, чтобы написать пару слов о книге "Стартап. Настольная книга основателя". Авторы данного произведения - Стив Бланк и Боб Дорф.

Отзыв о книге Стартап. Настольная книга основателя автора Стив Бланк, Боб Дорф

Как мне показалось, советы, изложенные в книге, подойдут не всем стартаперам. Особенно удивили советы про полёты к клиентам или переезды в другие страны. Не у каждого стартапера есть деньги на это, во-первых. А во-вторых, не каждый бизнес потом окупит такие первоначальные затраты. Некоторые рекомендации из книжки были откровенно про оффлайн-продукты, то есть, про вещи, которые можно пощупать и продать. А некоторые советы были про разработку программного обеспечения. Не всё можно было спроецировать на другие модели бизнеса. Возможно, произведение подойдёт для новичков, ведь некоторые советы из этой книги всё-таки можно применять к каким-то проектам. Один разок эту книжицу прочитать можно, но не более!
Деловуша

Стратегия голубого океана

Стратегия голубого океана

Недавно прочитал книгу двух авторов, которых зовут Чан Ким и Рене Моборн. Их замечательное произведение называются "Стратегия голубого океана". Многие из вас слышали про эту книгу или про данную теорию, а некоторые из вас уже даже успели прочитать издание. Позвольте мне сначала рассказать о том, кто является автором. Ким Чан (W. Chan Kim) родом из Южной Кореи. Он заончил Сеульский национальный университет, где получил степень бакалавра искусств. Затем поступил в магистратуру Азиатского института менеджмента (Asian Institute of Management) на Филиппинах, где стал магистром бизнеса и менеджмента. Окончил аспирантуру школы бизнеса имени Стивена Росса при Мичиганском университете, получив степень доктора философии по стратегическому и международному менеджменту. Там же начал преподавательскую деятельность и стал профессором стратегического и международного менеджмента. В данный момент Ким работает руководителем кафедры стратегического менеджмента бизнес-школы Insead во Франции. Также он является членом Мирового экономического форума в Давосе, занимает должность советника Европейского Союза и Малайзии. Входит пятёрку "лучших мыслителей мира по версии "World Thinkers". Печатался в самых рейтинговых изданиях мира, посвящённых менеджменту. Второго автора книги "Стратегия голубого океана" зовут Рене Моборн. Эта прекрасная дама - единственная женщина, поднявшаяся в списке умнейших людей "Thinkers50" аж на вторую строчку! Она трудится профессором стратегии в INSEAD. Из биографии этой сладкой парочки я понял, что реального собственного опыта в бизнесе у них нет. Их трудны основаны на результатах пятнадцатилетних исследований и изучении данных о рыночных стратегиях 108 компаний в 30 отраслях за последние 100 лет. Авторы очень интересно описали появление "Cirque Du Soleil", также они оригинально описали реформы в нью-йоркской полиции. В книге на конкретных примерах показано, как можно победителем выйти из сложных ситуаций в бизнесе, как вообще начинать бизнес и что делать с конкурентами, если они есть. Чан Ким и Рене Моборн назвали этот процесс переходом из алого океана в голубой. К счастью, для простого читателя там не так уж и много сложных терминов. Книгу сможет понять даже начинающий предприниматель, не имеющий специального образования. Очень интересное чтиво :) Рекомендую "Стратегию голубого океана" всем, кто хочет создать уникальный бизнес!
Деловуша

Про бюрократию

Продолжаю читать Адизеса. Недавно я постил у себя в блоге интересную цитату, где авто рассуждает, почему женщины покупают много сексуальных туфель. Сегодня будет тема посерьёзнее. Приведу цитату, в которой Адизес сравнивает теннис с бюрократией)

"Представьте, что игрок стоит на месте, упражняя руку и тело, пока не доведет каждое движение до совершенства, а потом предлагает своему сопернику посылать мяч в ту точку площадки, где он тренировался, то есть туда, где он действует наиболее эффективно. На самом деле такой игрок умеет отбивать лишь мяч, который летит прямо на ракетку. Причем отбивает его чисто механически, надеясь, что, когда он взмахнет ракеткой, мяч окажется в удобном ему месте. Такой подход я бы назвал не приблизительно верным, а образцово неверным. Именно так действует бюрократия.


Все до мельчайших деталей планируется и контролируется. Ни одна переменная не остается без внимания. Тот факт, что мяч – меняющиеся потребности клиента – летит не туда, куда предполагалось, никого не волнует. Каждый механически выполняет свою работу как запланировано, чтобы обеспечить максимальную эффективность и контроль. Все чрезвычайно эффективно добиваются предельной негибкости, а в итоге – предельной безрезультативности. Чтобы придерживаться приблизительно верного подхода и быть результативным, вы должны бросаться туда, куда летит мяч, даже если ваше тело движется не самым эффективным образом."
Деловуша

Яндекс.Книга

Недавно прочитал произведение Дмитрия Соколова-Митрича "Яндекс.Книга". Вообще произведение интересное, но есть несколько спорных моментов, которые я хотел бы отметить в этом посте. Итак, расскажу о "Яндекс.Книги" подробнее. Данная книга представляет из себя череду интервью с различными людьми, причём почему-то многие из них не имеют отношения к Яндексу. Позвольте начать обзор с пары цитат из книги:
"Сегодня здесь время интернет-сервисов и приложений. Стартапов стало намного больше, в десятки раз. Как следствие, гораздо меньше размер первой инвестиции, — говорит Джефф Байер, генеральный партнер венчурного фонда Almaz Capital Partners. — Раньше трудно было найти проект, который на первом раунде требовал меньше миллиона долларов. Сегодня в качестве первого вложения, как правило, достаточно 50 тысяч. Венчурные компании все больше занимаются тем, что называется «посевные инвестиции». Они вкладываются по чуть-чуть в десятки, а то и сотни проектов. Будущее меняется стремительно, никто не знает, что именно завтра выстрелит. Изменилось и поведение стартаперов. Раньше невозможно было заниматься несколькими проектами одновременно, человек фокусировался на чем-то одном и лет пять-семь упорно работал. Теперь люди берут деньги сразу на несколько проектов, работают по полгода над каждым, не получилось — бросают и стартуют другой."


Вторая цитата взята чуть ли не с соседней страницы: Collapse )
Непонятные буквы

Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры

Вчера дочитал книгу "Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры". Очень неоднозначное мнение об этой книге. Мне её посоветовал хороший бизнесмен. Я начал её читать, нашёл несколько полезных советов, но в основном там было всё то, что я уже изучил в бизнес-школе mini MBA. Когда я дочитал её до середины, мне данную книгу посоветовал один очень крутой управленец. Он не был в курсе, что я уже читаю "Твою бизнес-модель") Я дочитал книгу до конца, нашёл ещё несколько полезных советов, но в целом, создаётся впечатление, что существует чтиво получше, поинтереснее и более полезное.
Если нужна конкретика, что именно не понравилось в книге, скажу следующее:
книга издана в очень неудобном формате, её неудобно держать и перелистывать;
есть много непонятных пустых страниц, то есть, страницы без текста - не ясно, какой смысл они несут;
очень много картинок и таблиц, которые надо разукрашивать и черкать, то есть, фактически, это книга на один раз, книга для одного человека;
в книге по непонятной причине упоминаются имена абсолютно неизвестных людей, лучше бы рассказали о историях успеха действительно успешных людей)

Твоя бизнес-модель. Системный подход к построению карьеры

Авторы: Тим Кларк, Александр Остервальдер, Ив Пинье.