Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

Непонятные буквы

Легкий способ быстро выучить иностранный язык с помощью музыки

Сегодня дочитал удивительную книгу "Легкий способ быстро выучить иностранный язык с помощью музыки". Автор данного произведения - Сусанна Зарайская. Этот писатель-полиглот свободно говорит на восьми языках: на английском, русском, испанском, французском, итальянском, сербохорватском, португальском и ладино. Сусанна преподавала английский язык в Аргентине, Боснии и США. Своим успехам в познании иностранных языков она обязана усидчивости и любовью к музыке. Сусанна с детства любила музыку различных стилей и направлений, играла на кларнете и фортепиано, но по её утверждению, никогда не была виртуозом. Возможно, она просто скромничает)
Музыка активирует много участков головного мозга, поэтому вам, как и Сусанне, может легко даваться произношение и запоминание. Она советует слушать иностранные языки, как музыку, а также смотреть фильмы и телепередачи на языке оригинала. Сусанна научилась хорошо говорить на стольких иностранных языках не потому, что усердно посещала занятия. Главный фактором было то, что она очень много слушала живую речь иностранцев и их песни. Чтобы научиться хорошо говорить, нужно сначала научиться слушать. Это станет ключевым фактором успеха, если вы прочитаете и учтёте 90 советов Сусанна 3арайской! Рекомендую всем купить её замечательную книгу)

Легкий способ быстро выучить иностранный язык с помощью музыки

Разрешите рассказать вам про один пример из книги, как простым способом выучить язык:
Collapse )
promo neoguru august 11, 2010 15:02 65
Buy for 10 tokens
Олег работает без выходных

Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим

Решил написать небольшую рецензию на книгу "Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим". Авторами данного произведения являются Виктор Майер-Шенбергер и Кеннет Кукьер. Глядя на название, сначала подумал, что это будет нечто скучно, но каково же было моё удивление, когда я узнал много полезного и ценного из этой книжки!

Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим

Там есть отрывок:
"Благодаря беспроводным модулям, помещаемым в транспортные средства, датификация местоположения произвела революцию в области страхования. Данные позволяют подробно изучить время, маршрут и пройденное автомобилем расстояние, чтобы лучше оценить риски. В Великобритании водители могут приобрести страховку на автомобиль, исходя из времени и маршрута фактических поездок, а не только из годового показателя, вычисляемого на основе возраста, пола и последней записи. Такой подход к ценообразованию страховых услуг стимулирует примерное поведение. При этом изменяется сама природа страхования: происходит переход от учета объединенных рисков к рискам, основанным на действиях отдельных лиц. Отслеживание физических лиц по транспортным средствам также преобразует характер постоянных затрат, например на дороги и другие объекты инфраструктуры, связывая использование того или иного ресурса с водителями и другими субъектами. Все это было невозможно до того, как появился способ постоянного получения данных о географическом положении людей и объектов. Но это то, к чему мы идем.
Компания UPS использует «геолокационные» данные несколькими способами. Ее автомобили оснащены датчиками, модулями беспроводной связи и GPS, так что в случае задержек специалисты в главном офисе могут определить местоположение фургонов или спрогнозировать неисправности двигателя."

Если Вы работаете менеджером или у Вас есть бизнес, то данная книга будет для Вас очень полезна, так как Вы сможете делать свою работу более эффективно. Положительный результат будет выражаться в увеличении оборотов компании и в прибыли. А также, благодаря оптимизации, Вы сможете снизить расходы.
Возможно, сами лично Вы не сможете заниматься Big Data, если не владеете программированием или хотя бы Экселем, но зато теперь Вы сможете находить идеи, как сделать своё дело более результативным, а также как грамотно ставить задачи тем, кто у вас занимается программингом и работает в экселе, выполняя роль бизнес-аналитика в вашей фирме.
Деловуша

Remote: офис не обязателен

3акончил читать книгу "Remote: офис не обязателен". В связи с этим, хочу написать небольшую рецензию.

Remote: офис не обязателен

Данное произведение написано IT-предпринимателями, которых зовут Дэвид Хайнемайер Хенссон и Джейсон Фрайд. Какие темы они хотели осветить:
почему на работе не работают;
хватит тратить жизнь на дорогу;
избавьтесь от режима «с 9 до 17»;
таланты не привязаны к крупным городам;
не в деньгах дело;
сэкономить всегда приятно;
не обязательно «всё или ничего»;
значение имеет лишь работа;
готовность к неприятностям;
начало и конец работы;
основы эргономики;
работа с клиентами;
цена процветания;
тестовое задание;
фриланс — лучшая школа.
Collapse )
Деловуша

Rework. Бизнес без предрассудков

Недавно прочитал книгу "Rework. Бизнес без предрассудков", которую написали IT-предприниматели Дэвид Хайнемайер Хенссон и Джейсон Фрайд.
Сегодня хочу рассказать про то, о чём именно я узнал из произведения "Rework". Давайте посмотрим, какие темы затронуты: значимость обучения на ошибках завышена, планирование — это не более чем догадки, трудоголизм, отсутствие времени не оправдание, начните с эпицентра, игнорируйте детали на ранних стадиях, продавайте побочные продукты, достаточно хороший — это прекрасно, длинные списки дел никогда не выполняются, диверсифицируйте ваш продукт, наращивайте аудиторию, больше обучайте в конкурентной борьбе, пресс-релизы — это спам, забудьте про Wall Street Journal, маркетинг — это не отдел, вначале делайте все самостоятельно, резюме нелепы, забудьте о формальном образовании, берите сотрудников на тест-драйв, будьте источником плохих новостей о себе, игнорируйте детали на ранних стадиях, обходите рок-звезд, как можно быстрее» — это яд.
Попробую цитатами показать, что именно означает каждый пункт:
"Если другие люди не могут продать свой продукт – к вам это не имеет отношения. Если другие не могут создать команду – к вам это не имеет отношения. Если другие не могут правильно определить цену на свои услуги – к вам это не относится.
Сравните процесс «учебы на ошибках» с обучением на своих успехах. Успех дает вам настоящий «боезапас». Когда какая-либо операция срабатывает, оказывается успешной, вы можете повторить ее в дальнейшем. И в следующий раз вы, возможно, сделаете это еще лучше."

"Если вы не предсказатель, то долгосрочное бизнес-планирование будет для вас не более чем фантазией. Существует слишком много факторов, на которые вы не можете влиять: рыночные условия, конкуренты, клиенты, состояние экономики и т.д. Написание плана позволяет вам якобы ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны."

"Трудоголизм не только не обязателен, он глуп. Работать больше не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете.
В итоге трудоголики создают больше проблем, чем решают. Во-первых, подобный стиль работы не может быть стабильным долгое время. И когда человек «перегорит», а это обязательно случится, последствия будут очень серьезными."

"Идеальное время никогда не наступит. Вы всегда либо слишком молоды, либо слишком стары, либо слишком заняты, либо слишком устали, либо еще что-нибудь. Если вы постоянно беспокоитесь о выборе идеального момента, он никогда не наступит."

"Если вы хотите открыть палатку по продаже хот-догов, вы можете беспокоиться о приправах, самой палатке, названии, оформлении. Но первое, о чем вам стоит позаботиться, – это о самих хот-догах. Хот-доги – это эпицентр. Все остальное вторично."

Rework. Бизнес без предрассудков

Книгу "Rework. Бизнес без предрассудков" написали 2 замечательных автора - Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон. Отличие данного произведения от многих других заключается в том, что это написано успешными бизнесменами-практиками, а не теоретиками, коучами или т.п.. Эти ребята основали международную компанию в 1999ом году. Их фирма называлась "37signals". Парни заработали очень много денег прежде, чем начали учить весь мир, как нужно работать. То есть, эти бизнесмены создали востребованные продукты, а лишь только потом стали поучать молодёжь, как нужно жить) Возможно, вы знаете их прикладное программное обеспечение: фреймворк Ruby on Rails, таск-менеджер Basecamp, CRM-система Highrise и др. Причём, фирма этих ребят распределена по всему миру. Иными словами, 36 сотрудников компании "37signals" удалённо трудится в разных уголках планеты, делая себя и владельцев фирмы ещё богаче!
Книга "Rework" написана в 2010 году, но до сих пор не теряет своей актуальности. Советы, изложенные в данном шедевре, применимы и по сей день. Это можно использовать и в крохотных стартапах, и в международных корпорациях. Кстати, для деловых людей будет приятным сюрпризом тот факт, что книжка очень тоненькая. Вообще, не смотря на её размер, считаю, что туда вложено много полезных мыслей. Редко писателям удаётся так ёмко содержательно излагать что-либо. Радует и тот факт, что авторы смогли на конкретных примерах показать, что как может работать. То есть, повествование идёт не в режиме догм "Делай, а иначе умрёшь", а в формате "Мы так делали, заработали на этом много миллионов долларов, и у тебя получится") Понятно, что у обычных людей самоцель - это не заработать миллионы долларов, а просто выполнять эффективнее свои каждодневные задачи. Вот именно в этом книжки и поможет!
Рекомендую всем прочесть "Rework. Бизнес без предрассудков" :) 3акончу данный пост цитатой из книги этих успешных ребят:
"«В реальном мире это никогда не сработает» - вы слышите это каждый раз, когда рассказываете людям о свежей идее. Наша компания проваливает «тесты» реального мира по всем направлениям. В реальном мире вы не можете иметь дюжину сотрудников, распределенных по восьми разным городам на двух континентах. Не можете привлекать миллионы клиентов без рекламы и продавцов. Не рискуете раскрыть свою формулу успеха всему остальному миру. Но мы сделали все это и преуспели."
Актёр - джим кери

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Недавно дочитал книгу "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя" Максима Батырева, а сегодня нашлось немного времени, чтобы рассказать об этом замечательном творении, а также привести интересную цитату оттуда) Некоторые люди, прочитав название данной книги, могут подумать, что там речь о реальных татуировках, но нет ;) Это произведение вовсе не про тату и пирсинг каких-нибудь панков, а про правила, которые должен знать каждый менеджер России. Желательно, чтобы эти 45 пунктов были где-то на виду. Нужно помнить про весь перечень и не забывать это использовать в своей работе. Приведу несколько примеров тех "татуировок":
1) сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои;
2) читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу;
3) отказывайтесь от неверных стратегий – это проявление силы;
4) то, что очевидно для вас, не очевидно для других;
5) ищите сильных, слабые прилипнут сами;
6) каждого можно простить за ошибку при определенных обстоятельствах;
7) не делайте работу за подчиненных;
8) не вступайте в переговоры с террористами;
9) клиенты – наше всё;
10) и даже в кабаке вы менеджер;
11) не работайте с моральными инвалидами;
12) называйте вещи своими именами;
13) делайте то, что проповедуете;
14) стая копирует вожака;
15) добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда;
16) учить – лечить – мочить;
17) развивать нужно не слабые, а сильные стороны;
18) сильные уважают только силу;
19) усиливают команду только единомышленники;
20) не обсуждайте принятые решения с подчиненными;
21) признание специфичности смерти подобно;
22) хвалите людей.

Все тату перечислять не буду, но знайте, что чем дальше, тем в книге всё круче и круче! Казалось бы, некоторые из этих пунктов либо прописные истины, либо что-то смешное, либо непонятное. Для того, чтобы всё стало понятно, необходимо прочитать книгу) А я лишь приведу одну из цитат. Может это как-то зацепит вас и спровоцирует к прочтению данной книги.

"Настанет время, когда потомки наши будут удивляться, что мы не знали таких очевидных вещей. Collapse )
Актёр - джим кери

Продажи большим компаниям

На этой неделе закончил читать произведение Джил Конрат, которое называется "Продажи большим компаниям". Так как мне очень нужен опыт продаж, я стал искать лучшие материалы по тематике b2b и b2c продаж. Кажется, я нашёл лучшее, что есть в данный момент. Книга "Продажи большим компаниям" может стать идеальным учебником для тех, кто сидит на процентах от сделок и замотивирован не окладом, а положительным результатом своей работы. Главный секрет этой книжки заключается в том, что вас учат думать о проблемах клиента, а не о своих целях и инструментах. К примеру, если в вашей компании основной инструмент деятельности - это SEO и контекст, то не нужно постоянно сообщать клиенту об этом. Узнайте побольше о бизнесе потенциального заказчика, попробуйте забрифовать его, а потом составить предложение, где представлено ценностное предложение, указывающее на сколько вы увеличите продажи. По сути, клиенту не важно, как и что вы будете делать. Ему на самом-то деле интересен конечный положительный результат в виде увеличенного объёма сделок в своём бизнеса, а также уменьшение затрачиваемых средств и денег. То есть, подумайте, как вы можете сделать больше за меньшие деньги. К примеру, у вашего агентства есть конкуренты, которые позиционируют себя, как спецы по SEO и контексту. Так вот вашим потенциальным заказчикам не особо интересно, как вы будете делать аудит сайта и зачем. 3аказчику важно, как всё это превратиться в двухкратный рост продаж его услуг, к примеру) Иными словами, если человек хочет наслаждаться картиной, которая висит на стене напротив его дивана, не нужно продавать такому человеку дрель, и даже не стоит предлагать такому человеку дырку в стене. Ему нужна информация о том, как быстро и недорого вы уже повесили красивые картины в таких же квартирах его соседей. Произведение "Продажи большим компаниям" учит менеджеров по продажам фокусироваться на ценностных предложениях. После прочтения книги вы сможете очень быстро формулировать цепляющие предложения для ваших потенциальных клиентов.
Продажи большим компаниям

В книге сказано, что Джил Конрат - признанный эксперт по продажам крупным компаниям. С её помощью продавцы сокращают цикл продаж, повышают степень успешности в работе с новыми клиентами и получают больше контрактов в условиях жесткой конкуренции на корпоративном рынке. Ещё важнее то, что Джил помогает клиентам разрабатывать новые способы создания значительной ценности для своих потребителей, а это мощное конкурентное преимущество, выделяющее их среди конкурентов. В списке клиентов Джил Конрат такие компании, как 3M, Medtronic, United Health Group, General Mills, RSM McGladrey, Hilton, имеющие лучшие в мире отделы продаж­.
Деловуша

Отзыв о книге "Договориться можно обо всем!"

В 2014 году на День Рождения сооснователь стартапа "Дарента" подарил мне книгу Гэвина Кеннеди "Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах") Полтора года это издание пролежало у меня дома на полке в ожидании своего часа. К тому времени я прочитал массу других книг и постепенно перешёл со старых добрых бумажных книг на электронные. Дошёл черёд и до этого произведения. Прежде, чем начать рецензию, хотел бы сделать небольшое отступление и рассказать, где я взял электронную версию книги. В прошлом году Артём Крицын устраивал конкурс "ITStart", в котором мне посчастливилось выиграть, благодаря моей команде :) Я получил безлимитный доступ к Книжному Клубу РВК. Скачал оттуда 250 бестселлеров себе на планшет) Буду читать всё по очереди в свободное время!

Книжка "Договориться можно обо всём" - это одно из лучших произведений, которые я читал в последнее время. С первых страниц автор начинается шокировать читателя. Например, он рекомендует всем никогда никому ни в чём не уступать просто так. К примеру, вы торгуетесь с покупателем Вашего автомобиля. Во-первых, не нужно было писать в объявлении "торг уместен", а во-вторых, во время встречи не нужно сразу просто так делать скидку, пока оппонент не аргументировал свои просьбы по снижению цены. Никогда не будет поздно скинуть цену! Или наоборот, если Вы покупаете авто, то попробуйте в самом начале озвучить рекордно низкую цену, чтобы довести до абсурда начальную цену автовладельца. Пусть он понимает, что Вы готовы к торгу! Детально об аргументах читайте в книге. Сначала всё кажется абсурдным и рискованным, но постепенно автор книги раскрывает секреты и очень круто обосновывает, почему всё именно так нужно говорить при сделках. В итоге, Вы и не спорщик, и победитель! Сможете всегда добиваться выгодных для себя условий)

Помимо всего прочего, в книге есть огромный плюс - автор приводит много примеров из жизни. Описываются совершенно разные ситуации. К примеру, я нашёл очень близкое по смыслу к моему стартапу "Darenta". Автор книги рассуждает про аренду автомобилей. Для меня это очень ценная информация. Уверен, что также специалисты из других отраслей также смогут найти что-то для себя. К примеру, менеджеры по продажам или бренд-менеджеры увидят советы непосредственно по своей каждодневной деятельности. В общем, смело читайте данное произведение, оно универсально!

В произведении есть замечательные тесты. Разрешите процитировать один из них:
"ТЕСТ НА САМООЦЕНКУ №7
1. У вас бизнес: курьерская доставка. Буквально накануне полного заказов уик–энда на одном из ваших автомобилей сломалась подвеска. У вашего друга есть свободный фургон, и он согласен одолжить его вам до тех пор, пока ваш собственный не будет на ходу. Он просит, чтобы вы подписали расписку: «Один фургон, £500, аренда на одну неделю». Что вы сделаете:
a) подпишете в таком виде;
b) будете настаивать на том, чтобы составить договор по всей форме;
c) скажете ему, что между друзьями расписки неуместны;
d) попросите уточнений?
"

Договориться можно обо всем!

Collapse )
Деловуша

Короткий отзыв о книге "Стартап. Настольная книга основателя"

Сегодня у меня нашлось немного времени, чтобы написать пару слов о книге "Стартап. Настольная книга основателя". Авторы данного произведения - Стив Бланк и Боб Дорф.

Отзыв о книге Стартап. Настольная книга основателя автора Стив Бланк, Боб Дорф

Как мне показалось, советы, изложенные в книге, подойдут не всем стартаперам. Особенно удивили советы про полёты к клиентам или переезды в другие страны. Не у каждого стартапера есть деньги на это, во-первых. А во-вторых, не каждый бизнес потом окупит такие первоначальные затраты. Некоторые рекомендации из книжки были откровенно про оффлайн-продукты, то есть, про вещи, которые можно пощупать и продать. А некоторые советы были про разработку программного обеспечения. Не всё можно было спроецировать на другие модели бизнеса. Возможно, произведение подойдёт для новичков, ведь некоторые советы из этой книги всё-таки можно применять к каким-то проектам. Один разок эту книжицу прочитать можно, но не более!
Деловуша

Стратегия голубого океана

Стратегия голубого океана

Недавно прочитал книгу двух авторов, которых зовут Чан Ким и Рене Моборн. Их замечательное произведение называются "Стратегия голубого океана". Многие из вас слышали про эту книгу или про данную теорию, а некоторые из вас уже даже успели прочитать издание. Позвольте мне сначала рассказать о том, кто является автором. Ким Чан (W. Chan Kim) родом из Южной Кореи. Он заончил Сеульский национальный университет, где получил степень бакалавра искусств. Затем поступил в магистратуру Азиатского института менеджмента (Asian Institute of Management) на Филиппинах, где стал магистром бизнеса и менеджмента. Окончил аспирантуру школы бизнеса имени Стивена Росса при Мичиганском университете, получив степень доктора философии по стратегическому и международному менеджменту. Там же начал преподавательскую деятельность и стал профессором стратегического и международного менеджмента. В данный момент Ким работает руководителем кафедры стратегического менеджмента бизнес-школы Insead во Франции. Также он является членом Мирового экономического форума в Давосе, занимает должность советника Европейского Союза и Малайзии. Входит пятёрку "лучших мыслителей мира по версии "World Thinkers". Печатался в самых рейтинговых изданиях мира, посвящённых менеджменту. Второго автора книги "Стратегия голубого океана" зовут Рене Моборн. Эта прекрасная дама - единственная женщина, поднявшаяся в списке умнейших людей "Thinkers50" аж на вторую строчку! Она трудится профессором стратегии в INSEAD. Из биографии этой сладкой парочки я понял, что реального собственного опыта в бизнесе у них нет. Их трудны основаны на результатах пятнадцатилетних исследований и изучении данных о рыночных стратегиях 108 компаний в 30 отраслях за последние 100 лет. Авторы очень интересно описали появление "Cirque Du Soleil", также они оригинально описали реформы в нью-йоркской полиции. В книге на конкретных примерах показано, как можно победителем выйти из сложных ситуаций в бизнесе, как вообще начинать бизнес и что делать с конкурентами, если они есть. Чан Ким и Рене Моборн назвали этот процесс переходом из алого океана в голубой. К счастью, для простого читателя там не так уж и много сложных терминов. Книгу сможет понять даже начинающий предприниматель, не имеющий специального образования. Очень интересное чтиво :) Рекомендую "Стратегию голубого океана" всем, кто хочет создать уникальный бизнес!
Деловуша

Про бюрократию

Продолжаю читать Адизеса. Недавно я постил у себя в блоге интересную цитату, где авто рассуждает, почему женщины покупают много сексуальных туфель. Сегодня будет тема посерьёзнее. Приведу цитату, в которой Адизес сравнивает теннис с бюрократией)

"Представьте, что игрок стоит на месте, упражняя руку и тело, пока не доведет каждое движение до совершенства, а потом предлагает своему сопернику посылать мяч в ту точку площадки, где он тренировался, то есть туда, где он действует наиболее эффективно. На самом деле такой игрок умеет отбивать лишь мяч, который летит прямо на ракетку. Причем отбивает его чисто механически, надеясь, что, когда он взмахнет ракеткой, мяч окажется в удобном ему месте. Такой подход я бы назвал не приблизительно верным, а образцово неверным. Именно так действует бюрократия.


Все до мельчайших деталей планируется и контролируется. Ни одна переменная не остается без внимания. Тот факт, что мяч – меняющиеся потребности клиента – летит не туда, куда предполагалось, никого не волнует. Каждый механически выполняет свою работу как запланировано, чтобы обеспечить максимальную эффективность и контроль. Все чрезвычайно эффективно добиваются предельной негибкости, а в итоге – предельной безрезультативности. Чтобы придерживаться приблизительно верного подхода и быть результативным, вы должны бросаться туда, куда летит мяч, даже если ваше тело движется не самым эффективным образом."